分析：這是一道熱點(diǎn)時(shí)事的評論題目，而這類題目在我們的公務(wù)員的面試中是一類很常見的題型。對于熱點(diǎn)的時(shí)事的評論，關(guān)鍵要做到準(zhǔn)確、全面、獨(dú)到，同時(shí)最重要的是要與國家主流觀點(diǎn)相一致。這就要求考生要更多地關(guān)注國內(nèi)的熱點(diǎn)時(shí)事和對熱點(diǎn)時(shí)事的主流評論。本道題目談的是目前的房價(jià)問題。在這里，請大家首先關(guān)注題中的關(guān)鍵字眼“偏高”，這里事實(shí)上是隱含了兩層含義：一是房價(jià)是“高”的，這是對房價(jià)的第一個(gè)定性。二是什么呢？那就是從哲學(xué)的角度看，“高”是一個(gè)程度副詞，是相對的，而不是絕對的，題中所說的“偏”高是針對所有的房子嗎？不是的。是針對我國內(nèi)的房價(jià)，確切的說是針對城市的房價(jià)，更確切的說是針對大城市的房價(jià)，還要精確的話，就是針對某些大城市的房價(jià)�；蛟S說到這里，有些考生會(huì)覺得對這個(gè)“范圍”分析得太細(xì)化了，沒有這個(gè)必要。而實(shí)際上本道題目的關(guān)鍵點(diǎn)就在于這個(gè)“偏”字。我們首先要明確一個(gè)大的原則：那就是房價(jià)高不一定是不好的。為什么？假如我們國家是發(fā)達(dá)國家，房價(jià)雖“高”，但人民群眾的收入更“高”，那房價(jià)“高”就不是壞事了，而是一個(gè)可以接受的社會(huì)事實(shí)了。而實(shí)際上相對許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)來說，我國的房價(jià)，即使是某些大城市的房價(jià)，也并不算高，而其之所以會(huì)成為一個(gè)社會(huì)問題，關(guān)鍵是在某些大城市，房價(jià)超出了相當(dāng)部分人的經(jīng)濟(jì)承受范圍。為什么專門強(qiáng)調(diào)這個(gè)點(diǎn)呢？因?yàn)橄喈?dāng)多的考生在看到這個(gè)題目時(shí)，潛意識(shí)的第一反應(yīng)就是要——“調(diào)控”房價(jià)，要讓房價(jià)從“高”位回落。因?yàn)閺哪壳按蠹宜熘膰覍υ撋鐣?huì)問題的解決對策，如“國六條”之類的措施，都集中在“價(jià)格調(diào)控”這個(gè)點(diǎn)上。但請廣大考生留意一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，那就是如果一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，那么相對應(yīng)的房價(jià)上漲也是一個(gè)必然的趨勢。因此，如果人為的“強(qiáng)制”房價(jià)下降，其實(shí)并不是一個(gè)“上策”。我們買不起房，除了要讓房價(jià)降下來外，能不能換個(gè)思維呢？能不能想辦法提高我們的購房能力，達(dá)到“房價(jià)雖高”，老百姓也還“買得起”的目標(biāo)呢？答案當(dāng)然是可以的。房子是是商品，有“買”和“賣”兩個(gè)方面，我們完全可以“兩手抓”，既積極地“調(diào)控”不合理的房價(jià)，也努力提高廣大老百姓的“購買能力”，而“購買能力”分為長期的“購買能力”和短期的“購買能力”。長期“購買能力”是需要提高“買不起”房的人群的收入。而短期的“購買能力”可以通過政策降低“低收入”人群的購房首付，降低按揭利息，降低貸款門檻等方式來“瞬間”提升“低收入”人群的“購房能力”。
當(dāng)然按照上面的這種分析思路，我們還可以探討的是題目中的“很多老百姓買房變得困難”這句話，這里的“困難”可能是收入不算低但房價(jià)太高了，所以仍然“買房困難”，這里關(guān)鍵就是調(diào)控房價(jià)。也有可能是部分希望買房者本身收入太低了，加上房價(jià)又太高，雙重因素導(dǎo)致“買房困難”，這里就不能只調(diào)控房價(jià)了，還要想辦法提升買房者本身的收入。而題目中最后的“房地產(chǎn)熱”，這里的“熱”就是說很多人在房價(jià)高時(shí)還在買房，為什么在房價(jià)高時(shí)還在買房呢？這里就牽涉到國人的消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念的問題了。
總之，提這個(gè)方向的思路，目的是在于，我們答面試題目時(shí)，除了我們“慣性思維”中的解決對策外，還可以“退”一步思考，從根源上思考，辨證地從事物的“因”和“果”兩方面去思考，去找到獨(dú)特的，全面的解決方法和看待社會(huì)問題的角度，從而在面試中獲得好的分?jǐn)?shù)。
參考答案：對于目前“房地產(chǎn)熱”問題，我認(rèn)為首先說明了我國目前廣大人民群眾對住房的需求是很大的，尤其是在許多大城市，由于人口的快速增長，住房問題更加突出。但我們的目的是努力滿足廣大人民群眾對住房的需求，而不是打擊樓價(jià)。題中的“許多大城市房價(jià)偏高”是客觀存在的，而“很多老百姓買房變得困難”更說明了目前的許多大城市房價(jià)超出了老百姓的可承受范圍。對于這個(gè)社會(huì)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從買和賣兩個(gè)角度出發(fā)去解決。也就是說除了要讓“賣”的價(jià)格降低外，還要讓“買”的能力提高，雙管齊下方可解決問題。讓“賣”的價(jià)格降低的對策，我們可以采用政府調(diào)控指引，銀行信貸政策調(diào)整，稅收政策調(diào)整等一系列方式使房價(jià)趨向合理。但即使是房價(jià)趨向合理了，也不意味著所有需要購房者都買得起房子，關(guān)鍵還要努力提高“買”的能力。我們可以通過政策降低“低收入”人群的購房首付，降低按揭利息，降低貸款門檻等方式來“瞬間”提升“低收入”人群的“購房能力”。同時(shí)還可以通過稅收方式等方式控制貧富差距的加大，使得大部分人具備一定的購房能力。最后就是適當(dāng)?shù)赝ㄟ^各種方式進(jìn)行宣傳教育，幫助廣大人民群眾樹立與目前時(shí)代特點(diǎn)相符合的、正確的、理性的購房意識(shí)。
2、你去某地出席會(huì)議，但是由于種種原因飛機(jī)不能起飛，你怎么處理？
分析：這道題目是一道對突發(fā)事件的處理題，當(dāng)然按照題中的說法，飛機(jī)不能起飛是“由于種種原因”，這里我們就不去深入地去探討其中的原因了。認(rèn)為應(yīng)對這一情況主要是看——還能不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)“某地”去出席會(huì)議。這里存在幾種不同的情況，請考生們分別區(qū)分對待：一、如果飛機(jī)不能起飛只是短時(shí)間的情況，那么稍作等待，同時(shí)可以向會(huì)議的會(huì)務(wù)組反映飛機(jī)晚點(diǎn)的情況，以避免對會(huì)務(wù)組原先安排的接待工作造成影響。二、如果飛機(jī)不能起飛將是長時(shí)間的情況，如在機(jī)場等待會(huì)導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)“某地”去出席會(huì)議，那么就要考慮是否需要立刻轉(zhuǎn)乘其他交通工具前往“某地”。同時(shí)一旦確定了自己的行程改變了，就一定要第一時(shí)間告知會(huì)議的會(huì)務(wù)組，以便會(huì)議的會(huì)務(wù)組安排新的接待工作。三、如果實(shí)在是無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)“某地”去出席會(huì)議，應(yīng)該向會(huì)務(wù)組表達(dá)自己的歉意，如可以就向會(huì)務(wù)組請假，申請晚些出席或?qū)嵲跓o法出席需向會(huì)議舉辦方解釋并表達(dá)歉意。
請考生們注意，這道題目的關(guān)鍵實(shí)際上并非是考察考生在“飛機(jī)不能起飛”時(shí)的應(yīng)急處理方式，而是考察考生的“責(zé)任心”的問題。這在于考生能否考慮到“由于種種原因飛機(jī)不能起飛”影響的不僅僅是考生“本人”，而是完全有可能打亂了舉辦會(huì)議的“會(huì)務(wù)組”的正常接待工作，可能給“會(huì)務(wù)組”增添許多工作量。（在行政機(jī)關(guān)舉辦的各種會(huì)議中，通常稱負(fù)責(zé)會(huì)議舉辦工作的部門為“會(huì)務(wù)組”）。同時(shí)如果參加該次會(huì)議還涉及到“我”自己的單位時(shí)（即代表單位去開會(huì)），就還需要向自己單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一情況，請示領(lǐng)導(dǎo)該如何處理。這就是這道題目考察的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考答案：如果我去某地出席會(huì)議，但是由于種種原因飛機(jī)不能起飛。我首先會(huì)向舉辦會(huì)議的“會(huì)務(wù)組”的同志反映我所遇到的情況，同時(shí)如果參加這次會(huì)議是以我自己單位代表的身份前往的話，我還需要立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一情況，同時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何處理。如果領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)我自己根據(jù)實(shí)際情況作出決定的話，那么對這一突發(fā)事件的處理就應(yīng)該根據(jù)不同的情形區(qū)分對待：
一、如果飛機(jī)不能起飛只是短時(shí)間的情況，那么稍作等待，同時(shí)可以向會(huì)議的會(huì)務(wù)組反映飛機(jī)晚點(diǎn)的情況，并在確定飛機(jī)新的起飛時(shí)間后，告知會(huì)務(wù)組新的起飛時(shí)間，以避免對會(huì)務(wù)組原先安排的接待工作造成太大的影響。
二、如果飛機(jī)不能起飛將是長時(shí)間的情況，如在機(jī)場等待會(huì)導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)“某地”去出席會(huì)議，那么就要考慮是否需要立刻轉(zhuǎn)乘其他交通工具前往“某地”。同時(shí)一旦確定了自己的行程改變了，就一定要第一時(shí)間告知會(huì)議的會(huì)務(wù)組，以便會(huì)議的會(huì)務(wù)組安排新的接待工作。
三、如果實(shí)在是無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)“某地”去出席會(huì)議，應(yīng)該向會(huì)務(wù)組表達(dá)自己的歉意，如可以就向會(huì)務(wù)組請假，申請晚些出席或?qū)嵲跓o法出席需向會(huì)議舉辦方解釋并表達(dá)歉意。
3、你在單位中通過競爭上崗，取代了你以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從原來你的上級變成了你的下級，你怎么如何和他共事，共同開展工作？
分析：這是一道人際關(guān)系的處理題，考察的是考生在身份轉(zhuǎn)變的過程中與工作單位中的同事（前上級）的人際關(guān)系處理。對于這道題目的解答，戴斌請考生們先熟悉了解題目中的一個(gè)行政名詞“競爭上崗”的行政背景：
什么是“競爭上崗”呢？競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之一。競爭上崗適用于選拔任用中央、國家機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的司局級、處級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院機(jī)關(guān)或者工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員。選拔黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，一般在本機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施，也可根據(jù)需要允許所屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位符合條件的人員參加。
那么競爭上崗的意義作用是什么呢？競爭上崗的意義作用是：
1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式。只要符合競聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)�、自愿干事、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。
2、有利于增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報(bào)名為符合條件的干部提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機(jī)會(huì)。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實(shí)力所決定，而不是由個(gè)別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設(shè)置及按不同比重計(jì)入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對人綜合全面評價(jià)， 較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性�？傊�，人人有希望，人人有機(jī)會(huì)。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應(yīng)當(dāng)沒有“懷才不遇”的怨言。
3、有利于增強(qiáng)全體干部的上進(jìn)心和危機(jī)感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運(yùn)、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實(shí)力強(qiáng)、干得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競爭“機(jī)制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作發(fā)展。在競爭的大氛圍下，人們會(huì)普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會(huì)在競爭中失去位置，就得不到提拔重用�？傊�，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進(jìn)步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。
4、有利于形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，把個(gè)人理想、工作需要、組織安排有機(jī)地統(tǒng)一起來，以促進(jìn)人員的合理流動(dòng)和合理配置。管理科學(xué)認(rèn)為：人的工作績效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選擇有利于達(dá)到人的素質(zhì)、理想、愛好與崗位要求相適應(yīng)，上級與下級以及同事之間相適應(yīng)，變“要我干”為“我要干”，從而形成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
看完上面的解釋，請考生們注意，這里一個(gè)很重要點(diǎn)就是“競爭上崗”是目前對傳統(tǒng)干部選拔制度的一個(gè)新的嘗試，是一個(gè)“正面的”“有積極作用”的制度。那么 “我”如果在單位中通過競爭上崗獲得了“領(lǐng)導(dǎo)”職位，其實(shí)首先是不必“誠惶誠恐”，應(yīng)該大方地面對身份的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是保持一顆平常心。其次是面對原領(lǐng)導(dǎo)變成自己下屬，共事時(shí)應(yīng)該怎樣呢？認(rèn)為應(yīng)該是保持一個(gè)度：一方面不可以自以為是，盛氣凌人。覺得自己比原領(lǐng)導(dǎo)有才，“上去”了就不把原領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事；另一方面也不可以“畏首畏尾”，還生活在過去原領(lǐng)導(dǎo)的“影子”下，應(yīng)該是該做大膽決策的就做大膽決策，對事不對人就可以。這里考察的重點(diǎn)是人際關(guān)系處理的手腕問題，要在這道題目中得分高，就需要“不過左也不過右”。
參考答案：如果我在單位中通過競爭上崗，取代了我以前的領(lǐng)導(dǎo)，使他從原來我的上級變成了我的下級。對于這種情況，我首先要感謝單位對我的信任，我將努力工作，不辜負(fù)單位對我的信任。其次對于如何和原領(lǐng)導(dǎo)共事，共同開展工作的問題。我認(rèn)為關(guān)鍵是我本人需要擺正我自己的心態(tài)，一是“不把自己想得太高”，在擔(dān)任新領(lǐng)導(dǎo)職位后，仍然要尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，在工作中多和同事們溝通協(xié)調(diào)。二是“對事不對人，不畏首畏尾”。雖然在過去是在原領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)”之下，但現(xiàn)在身份和職責(zé)的轉(zhuǎn)變了，我也需要承擔(dān)起新的責(zé)任，應(yīng)該做大膽決策時(shí)就做大膽決策，該安排工作時(shí)決不因?yàn)椤拔肥孜肺病倍艿接绊憽?/P>
4、讓你組織一次離退休老干部晚會(huì)，你會(huì)如何組織？
分析：這是一道活動(dòng)的組織題，對于這類題型，實(shí)際上在公務(wù)員面試中是很常見的。曾有學(xué)生問過我：“，請問組織活動(dòng)是否存在一個(gè)模式化的答題模板呢？”坦誠地說，從負(fù)責(zé)任的角度去回答這個(gè)問題，認(rèn)為如果要獲得一個(gè)比較高的面試分?jǐn)?shù)，實(shí)際上是關(guān)于活動(dòng)的組織是沒有模式化的答題模板的。那么對于“離退休老干部晚會(huì)”的組織來說，首先要關(guān)注的就是活動(dòng)的主體：“離退休老干部”。那么“離退休老干部”有什么特點(diǎn)呢？一是不在單位工作，要聯(lián)系其實(shí)際上相對于在單位的未退休同志來說，是比較困難的。二是離退休老干部和未退休同志相比，其興趣愛好是不一樣的，節(jié)目編排是需要有所不同的。那么如何去了解離退休老干部的喜好，編排出離退休老干部比較喜歡的節(jié)目是一個(gè)很大的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考答案：
如果讓我組織一次離退休老干部晚會(huì)，我會(huì)按以下幾個(gè)步驟來開展組織工作：
一、請示領(lǐng)導(dǎo)，確定晚會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦原則及經(jīng)費(fèi)來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額等。
二、根據(jù)所確定的晚會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦原則，來草擬晚會(huì)的流程并形成書面計(jì)劃，草擬時(shí)要考慮經(jīng)費(fèi)來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額等因素，量力而為。
三、確定晚會(huì)的節(jié)目單�？梢酝ㄟ^調(diào)查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜好安排節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目內(nèi)容要符合離退休老干部的年齡特點(diǎn)，要健康向上的氣息。
四、節(jié)目確定好后，再次將所有已確定的內(nèi)容以書面的形式（計(jì)劃書）向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，計(jì)劃書確定后，就可以開始按計(jì)劃進(jìn)行了。
五、晚會(huì)的工作包括節(jié)目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設(shè)備的調(diào)試、后勤及接待人員的安排。必要時(shí)主持人還需通過晚會(huì)的預(yù)演來掌控晚會(huì)的流程。
六、如果有領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓出席的，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表作晚會(huì)開幕前作發(fā)言。
七、節(jié)目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會(huì)主體的參與會(huì)使晚會(huì)效果更好，質(zhì)量更高。
八、要聯(lián)系好離退休老干部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干部的地址和聯(lián)系方式。通過打電話、發(fā)通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會(huì)的舉辦時(shí)間和地點(diǎn)。